為明（míng）晰工（gōng）作思路，明確工作重點，全（quán）體（tǐ）員工盡快進入工作（zuò）狀態，新的一年以更飽滿的（de）熱情投入到工（gōng）作中去（qù）。2月14日上午八時，97视频重工（gōng）公司召開了節後生（shēng）產（chǎn）經營動員會，公司總經理主持（chí）會（huì）議。
會上，公司L導s先向節日期（qī）間值班和加班的員（yuán）工們（men）提出了表揚，對全體員工過去一年來（lái）的辛（xīn）苦付出（chū）表示了（le）感謝，同時要求各單位部門主動淡化節日氣氛，迅速進入工作狀（zhuàng）態，及時謀劃好今年的工作（zuò）計劃，公司上下新年要有新氣象。公司各分管L導分別針對經營、生產（chǎn）、銷售、質量、技術等方麵的工作提出了要求：
1、經營係統做好各（gè）單位的調研工作，2016年實行內部模擬法人製度，生產經營以（yǐ）利潤為.，考核以開票收入為結點，以財（cái）務賬麵數（shù）據為準；
2、各生產單位做好節後設備啟動前的安 全檢查，員工上崗前的安 全教育工作，加強勞動紀律，嚴禁酒後上崗，確保安 全生產；
3、銷售係（xì）統迅（xùn）速召開銷售意向專題會議，充分利（lì）用節日走訪追蹤落實重點工作意向，各營銷員要自我加（jiā）壓，積.主動完成各（gè）項銷售指標；
4、質量、技術係統要針對2016年工作（zuò）計劃，結合目前重（chóng）點項目，開好質量工作專題會議和技術項目（mù）專題會議。
公司總經理結合當前和今後一段時間的工作提（tí）出了具體要求：
1、強化“營銷保生存，全員保營銷”的理念。營銷是龍頭，銷售係統要先（xiān）行啟動，以產業、產品為出發點，做好營銷（xiāo）工作中長期規劃，有步驟、有計劃的（de）運控，達到盈利、保障員（yuán）工收益的目的；
2、強化“責任意識”“一盤棋意（yì）識”。各J管（guǎn）理者要.履（lǚ）職、靠前指導、親力親為、做出表率，崗位員工要不斷學習、提升自我，時刻把勝任崗位（wèi）當做（zuò）己任；
3、完善機構設置，提（tí）升管理水平。2016年各板塊要迅速（sù）啟動（dòng）三J模式運作，快（kuài）速建立架構，完（wán）善管理機製，實現和公司係統管理的無縫（féng）對接（jiē）；
4、生產係統要召開專題調研會，拿出措施，保證各項（xiàng）工作的高質量運行；
5、員工技能提升要和產業發展（zhǎn）實現同步。員工（gōng）培訓工作要立足於“自我培養，自我提升”，這是關係（xì）到產業發展生死存亡的大事；
6、加強（qiáng）企業文化建（jiàn）設，形成勇（yǒng）於奉獻、相互理解、相互關愛的良好（hǎo）氛圍，這是公司永葆生命（mìng）力的基石。更後還強調：2016年是公司發展的（de）起步之年，是機遇更是挑戰，要決勝（shèng）2016年，實現公司快速發展，確保全體員工（gōng）收益，需要全體員工迅速提高認識、統一思想、提升效率、壯（zhuàng）大實力，共同為實現全年目標作出努力。
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