在（zài）以往的機械發展中，類似多（duō）元化的詞（cí）也時常被我們提起，但更多的時候，我們主要（yào）是（shì）針對設備進行研發生產的多元化，也是為了（le）滿足國內不同規模的（de）砂石廠的需求。但更近，隨（suí）著我國在國外上發展勢頭越來越明朗，加快國（guó）外市場腳步成（chéng）為大型企業發（fā）展b經之路。

　　而在此環境之下，我們再次提出（chū）了（le）新的多元（yuán）化，該多元化主要指推廣區域的多（duō）元化，**的各地中，有富的，有窮的，有大的，有小的，在以往，很多企業更多的會挑三揀（jiǎn）四，尋找自以為市場好的，購買能力強的地區進行推廣，而忽（hū）視了許多看似不重要的（de）地區，這.是一個失誤。

　　就目前，國外市場已經同步化，很（hěn）多舊的思想也逐漸被摒棄。比如說在以前，類似美（měi）國等地（dì）區（qū），一直覺得我國是比較（jiào）窮的各地，都是沒錢的人居多，因此，購買能力（lì）肯定不行，故而其許多企業並沒有把我國作為主要市場。但在前幾年的金融危機之（zhī）後，由於國外許（xǔ）多（duō）大市場出現疲憊狀態，而我國反（fǎn）而在該（gāi）危機中穩步發展，並未受到大的影（yǐng）響，或許是無耐之（zhī）際（jì），這些企業孤注一擲的打入我國市場，但沒想到，效果火熱的讓很多人大跌眼鏡，這一改我國貧窮的標簽，使我國的國外化自然（rán）形成。

　　因（yīn）而，作為機械行業，97视频機（jī）械攜洗沙機設（shè）備在國內市場遨遊多年後，也開始進入（rù）國外市場，我們將劍走偏鋒，從新的方向進行多（duō）遠化發展，在不被（bèi）重視的市場（chǎng）上開拓出自己的（de）天地。